玻璃企业发展，从宏观上来说，主要取决于两点，一玻璃企业核心竞争力，一玻璃企业比较竞争力。所谓核心竞争力就推动玻璃企业发展根本性决定性优势，这个优势你玻璃企业独有，其它竞争对手无法复制或即使复制了也不能像你这样做得好一种力量。
而比较竞争力则兵戎相见时，你能本场较量战胜对方优势，如八路军、解放军夜战能力长途奔袭能力。因此，一个玻璃企业，要市场竞争获胜，不但要有自己核心竞争力，而且还要有短兵相接时比较竞争力。笔者认为，目前国内玻璃企业通病谈不上核心竞争力，也突出不了比较竞争力，而且比较竞争力缺乏症症结呢，于老板同质化。那么大家处境也就只有一种结局——做不强也做不大——那么，玻璃企业老板同质具体表现哪些方面呢？
一、脑子同质化
定位决定地位，思路决定出路，老板同质化首要表现于老板们脑子同质化，即做不大原因，于大家思维模式决策习惯同质化，如肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，以及乐于小打小闹，希望以小投入来获得较大回报，从没想过以大投入来换取更大回报。这一点连区域品牌也不例外，僵化思维模式决策习惯最终会迫使他们放弃创新做法。
二、心态同质化
立竿见影、刀下见菜，大多数老板想法，当然这也没有错，因为解决目前生存问题第一位。但，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
三、资源同质化
曾有人说过这样一句话：国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就于他所拥有社会资源为他创造了部分条件。很多老板个人业务能力不错，但为什么还做不大呢？原因就于他没有能促使他做大社会资源，而且也没有有计划去建立这些可用社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。
说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、向职能部门传递玻璃企业正面信息，获得政策范围内支持，这只属于整合营销传播一个方面。除了官方资源以外，能帮你快迅解决一定融资困难亲友资源，能为你迅速带来人才人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋智力资源、信息资源等等，这些资源也会对你发展壮大起着重要作用。
四、团队管理及员工素质同质化
一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。毕竟一头狮子带领一群羊可以打败由一只羊带领一群狮子，只不过一个假想故事。因为羊群只能带回一把草，而狮群不但能带回一把草还能带回一堆肉。但遗憾，当那些做得比较成功玻璃企业用一头狮子带领一群狼团队战斗时候，很多玻璃企业至今还为招人用人问题而头痛不已。
五、操作手法同质化
曾记得一个故事，说从前有个小伙子，祖辈都菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年活。一天，艳阳直射头顶，他去菜地路上一棵大树下歇脚，坐挑粪扁担上，扇着那顶破草帽，远眺村里大财主那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成扁担挑粪。
“用金子做成扁担挑粪”，这句话说得实有意思，虽然有了财富有了金子，但挑粪思维还没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。我希望这个故事对玻璃企业有所启发。
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