一种比以往更强烈地吸引着消费者的营销手段“免费营销”，正在发展并成为最具吸引力的市场营销手段之一。在面对来势汹汹的免费大潮中，企业如何加入免费营销的行列？　　　“天下没有免费的午餐”，这是大家耳熟能详的话，但是在现实的生活中却常常有免费的服务和产品出现，如2005年底，盛大连续宣布将《热血传奇》、《传奇世界》和《梦幻国度》三款大型游戏采取

  曾经有一位教授，20年来，口袋里永远不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种习性，他也从未有过另外的想法。　但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男人没有私房钱是一种痛苦，于是某天在太太公差出国的时候，教授刚好有一笔数目不菲的稿费到帐。他想趁机和别人一样出去潇洒潇洒。可连续几个晚上，他都睡不好觉。后来他痛苦地对朋友说，不把这笔钱交出来，更难受。　夫妻间的这种关

  成功经销商各有各特色，失败经销商却拥有很多相同地方，它们没有业务队伍，没有信息功能，没有管理功能，没有长远打算，不能正确处理企业关系。如果经销商不能厂家建立起健康关系，就无法发展。现实有很多种类不受厂家欢迎经销商，让我们来看看他们特点。　　（一）天女散花型　　这种类型经销商渠道遍布天南海北，哪个省都有业务关系，都能把货铺过去，但哪里渠道都不扎实，即使本地渠道也“蜻蜓点水&

  玻璃企业良性发展，离不开优秀团队；优秀团队的一个重要标志就是员工对玻璃企业、对团队、对团队领导人的忠诚度。问题是：玻璃企业和团队领导人想要得到员工的忠诚度并不容易。　有些玻璃企业和团队领导人认为：高薪可以“养廉”，高薪可以提升员工忠诚度。但是，员工的金钱欲望是无穷的；而且，每个玻璃企业的经营成本都是受控的，无法满足每个员工的“物质需求”

  中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2-3年内夭折？小老板如何突破自身局限，成长为企业家？  认知差距 小老板注重短期利益企业家长久发展规划  认知首先是心态，心态能够改变一个人的命运。中国的中小企业面临着巨大的市场竞争压力，因而，小老

  何谓执行力?按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“

  近期项目进度较慢，国庆前组织架构就定下来了，可是各部门负责人一直不定，因而我们也就没办法开组织架构宣讲会。尽管部门职责早就写好，也跟公司高层沟通了，但是岗位不定，工作分析一直没法开展，我们挺着急的，项目进度晚了近两周。这几天好不容易把各部门负责人的人选确定下来，因为有些部门设置为部门总监，我们感觉不太理解，于是便找总裁沟通了一下。跟总裁聊了一个多小时，他给我解释了一圈，其实说白了，就

团队建设在未来玻璃企业核心竞争中处于重要地位。对于玻璃企业来说，企业不乏各种各样的人才，可怕的是玻璃企业缺乏团结一心、目标一致的团队。 笔者认为， 玻璃企业团队建设主要从以下几个方面入手：一、玻璃企业的团队建设要正确处理利与义的关系。利益驱动是保证玻璃企业正常运转的根本。团队负责人、团队成员和团队自身的利益是团队建设中的重点。而这三者利益的分配更是重中之重，利益分配是否均衡往往是团队建设

企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的要素，包括结构（Structure ）、制度（System ）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）、共同的价值观（Shared Vision），这些要素互相依赖，缺少对任何一个要素的关注都会对其他要素产生不利影响。起源在上世纪七、八十年代，Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman，这

SAGE（Surrendering Accepting Gifting Extending）模型是一种辅导过程框架，帮助培训者摆脱固定思维，形成不受权力影响的学习渐进过程，有利于培训者接收有效信息，提升培训效果。　　来源　　Chip R. Bell所著《Managers as Mentors ：Building Partnerships for Learning 2nd Edition》一

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。起源　　战略地图由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿(David P. Norton)提出。他们是平衡记分卡的创始人，在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中，两位大师发现，企业由

一、“奥格尔维定律”的来源：　 美国奥格尔维公司总裁奥格尔维在一次董事会议上提出：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”这就是著名的奥格尔维定律。二、如何运用“奥格尔维定律”：　 1.了解特长，选用优秀人才，组建优秀团队。　 2.真诚相待、充分信任，

与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。起源　　2005年2月由哈佛商学院出版社出版的《蓝海战略》一书面市，W.钱·金和勒妮·莫博涅教授合著此书，并在书中第一次提出了蓝海战略。演变　　蓝海战略一经面世就显得不同凡响，在获得巨大成功的同时也引起了

“长尾理论”讲述的是这样一个故事：以前被认为是边缘化的、地下的、独立的产品现在共同占据了一块市场份额，足以可与最畅销的热卖品匹敌。（长尾理论的其他定义：）“长尾实现的是许许多多小市场的总和等于，如果不是大于，一些大市场”–Jason Foster“长尾就是当籍籍无名的变成无处不在的时候你可以得到的”–